בשוק העבודה הדינמי של 2025, גיוס אנשי מקצוע מנוסים בדרג ביניים הפך לאתגר מורכב מתמיד. העלייה בביקוש לטאלנטים איכותיים בתחומי הפיננסים, הדיגיטל, השירות והתפעול גוברת, בעוד התחרות על מועמדים מובילה לעליית ציפיות השכר ומחייבת חשיבה מחודשת על אסטרטגיות הגיוס המסורתיות.
איך יכולים ארגונים למשוך ולגייס את המועמדים הטובים ביותר, תוך שמירה על מסגרת תקציבית ריאלית?
מניסיוננו בליווי חברות מובילות במשק לאורך יותר מ-60 שנה, זיהינו 3 אסטרטגיות מפתח שמוכיחות את עצמן שוב ושוב בגיוס אנשי מקצוע מנוסים. בואו נצלול לעומק.
1. מעבר לגיוס מבוסס כישורים ויכולות
אחת הטעויות הנפוצות בגיוס דרג ביניים היא התמקדות בלעדית במועמדים מרקע זהה. מחקר עדכני של לינקדאין מראה שחברות המאמצות גישה גמישה יותר לרקע המקצועי של המועמדים, המתמקדת במיומנויות ליבה וכישורים מקצועיים, מצליחות לצמצם את זמן איוש המשרות ב-27%, ולהרחיב משמעותית את מאגר המועמדים הפוטנציאליים.
איך תיישמו זאת בפועל?
- זהו כישורי ליבה: במקום להתמקד בתעשייה ספציפית, הגדירו את היכולות המרכזיות הנדרשות לתפקיד. למשל, מנהל פרויקטים מוצלח מתעשיית ההייטק יכול להיות מצוין גם בניהול פרויקטים פיננסיים, בזכות יכולות הניתוח והניהול שלו.
- מפו תחומים משיקים: זיהינו שמועמדים המגיעים מתחומים משיקים מביאים איתם נקודת מבט רעננה וחשיבה יצירתית. לדוגמה, אנליסט פיננסי מחברת ייעוץ יכול להשתלב נהדר בתפקיד ניהול סיכונים בבנק.
- השקיעו בתוכניות הכשרה והתפתחות: השקעה בתוכנית חפיפה והכשרה מובנית של 3-4 חודשים תאפשר לכם לגשר על פערי ידע מקצועיים, תוך ניצול היתרונות של הניסיון הקודם.
2. בניית הצעת ערך ארגונית תחרותית
מחקר של חברת הייעוץ גרטנר מ-2023 מראה שארגונים עם הצעת ערך מוגדרת היטב מצליחים למשוך מועמדים איכותיים ב-50% יותר. המפתח טמון בשילוב מנצח של שלושה מרכיבים במרכיבי המשרה: פיתוח קריירה (הכולל מסלולי התפתחות מקצועיים ברורים, תקציבי הכשרה והתמקצעות, מנטורינג וחניכה מקצועית), תגמול חכם (עם חבילת שכר והטבות תחרותית, תמריצים מבוססי ביצועים, אפשרויות לגמישות בהרכב חבילת התגמול), איזון עבודה-חיים (המשקפים מודל עבודה היברידי מותאם, גמישות בשעות העבודה, תוכניות רווחה ופנאי).
3. יצירת חווית גיוס שמשקפת את רוח הארגון
תהליך הגיוס הוא ההזדמנות הראשונה להדגים את התרבות הארגונית. ארגונים שמשקיעים בחווית המועמד במסע להשתלבות בארגון מדווחים על עלייה של 45% בשיעורי ההצלחה בגיוס.
מרכיבי מפתח בתהליך:
- תקשורת פתוחה ושקופה: מידע ברור על שלבי התהליך, לוחות זמנים וציפיות. לקוחות שלנו, חברה מובילה במשק הצליחה להעלות את שביעות רצון המועמדים ב-60% באמצעות עדכונים שוטפים ומסודרים. כן כן, מדדנו.
- היכרות הדדית: אפשרו למועמדים להכיר את הצוות והתרבות הארגונית. למשל, שילוב פגישת קפה לא פורמלית עם חברי צוות עתידיים כחלק מתהליך הגיוס.
- משוב מקצועי ובונה: גם מועמדים שלא התקבלו יכולים להיות שגרירים של המותג שלכם. 65% מהמועמדים שקיבלו משוב מפורט ומקצועי ציינו שישקלו להגיש מועמדות שוב בעתיד.
איך אומרים אצלנו? הצלחה בגיוס מתחילה באנשים
גיוס מוצלח של אנשי מקצוע בדרג ביניים מחייב חשיבה מחודשת והתאמה לעולם העבודה המשתנה. השילוב בין זיהוי כישורים, הצעת ערך תחרותית וחווית גיוס מקצועית יוצר את ההבדל בין גיוס סביר לגיוס מעולה. בחבר הון אנושי, עם למעלה מ-60 שנות ניסיון בשוק, אנחנו מאמינים שההצלחה בגיוס נובעת מהיכולת לראות את האדם שמעבר לקורות החיים. אנחנו מלווים ארגונים ביישום אסטרטגיות אלו ורבות אחרות, תוך התאמה לצרכים הייחודיים של כל ארגון – כי בסופו של דבר, הכל מתחיל ונגמר באנשים.